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未来三大木门或将成为市场“弄潮儿”

 

近年来,我国门窗企业重视提高产品质量,不断追求高档位,高品质,高品味的产品,方源木制品认为我国门窗产品质量和款式上都得到了新的飞跃,完全可以与国际上品牌居室门媲美,随着部分发达国家采购势头日益旺盛,这有利于扩大我国门窗的发展,门业群雄辈出,未来木门市场是谁的天下?小编多方走访了解到不久的将来以下三大木门产品或将成为市场的“弄潮儿”。

    钢木门作为环保产品中的佼佼者,也必将成为木门市场主流

    钢木门是2007年在我国逐渐发展起来的,随着消费者对钢木门产品了解的深入,以及产品技术和外观的不断完善,钢木门产品在我国可以说是站稳了脚跟。其环保的性能更是消费者喜欢它的重要原因。随着“低碳”理念的深入,环保产品也必将在未来的市场中大行其道,而钢木门作为环保产品中的佼佼者,也必将成为木门市场主流。

    未来三大木门或将成为市场“弄潮儿”

    未来木门市场中实木门定将占据一席之地

    实木门作为门中的高端消费品,其附加值最高,不少中高端客户已把实木门作为家装的首选。实木门天然的木纹纹理和色泽,对崇尚回归自然的装修风格的家庭来说,无疑是最佳的选择,越来越受到居民的欢迎。实木门自古以来就透着一种温情,不仅外观华丽,雕刻精美,而且款式多样。这些特点都是实木门立足中高端市场的重要原因。本木木业负责人在谈到实木门市场前景时表示:“随着消费者收入的增加以及国家出台的刺激消费政策,未来木门市场中实木门定将占据一席之地,而且市场份额会越来越大。”

    原木门实用与时尚个性的家居艺术装饰品,成为现代家居装修的必备品

    原木门具有精美雕花、流畅线条、典雅色泽、光润质感等特点。随着消费者对家居装修审美要求以及欣赏品位的逐渐提高,原木门已经丢掉“木头一块”的呆板造型,摇身一变成为兼具实用与时尚个性的家居艺术装饰品,成为现代家居装修的必备品。

木门企业:华丽转身应向高端产品要效益

据业内人士粗略计算,我国每年完成房屋建筑面积大约在15亿平方米至20亿平方米。按照比例计算,门的面积约占10%,再以木门约占2/3来推算,每年将会有1亿多平方米的木门潜在市场。

  我国木门的增长速度,让我们看到了木门生产中蕴藏的巨大“金”源。同时,我们也应看到,目前我国木门出口仍有软肋,其最大的弊端是缺乏品牌形象,所以只能打低价牌。据了解,在美国市场上,发达国家生产的同质品牌木门,能卖出比我国产品要高出10至80倍的价格。因此,我国木门行业的发展之路,应该向高端品牌产品要效益,挑战国际品牌。

  所以,“突破性产品和服务是木门行业品牌战略的核心。”由中国木材与木制品流通协会木门专业委员会成功举办多年的“全国市场工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动”,被行业称之为“木门30强”的品牌活动,领军企业以诚信宣言的形式,将突破性产品和服务,向社会公开承诺,约定规则并信守规则的集体宣誓,其实质就是高水准的集体品牌、负责任的行业自律,得到了各界的一致好评。

  强强联合优势造就了“全国木门30强”优势群体,形成了中国木门的领军群体,并在国际舞台上不断展示中国制造的魅力。

  源于欧债危机对我国的出口贸易影响很大,而我国木门出口主要集中在欧美国家。风暴来袭,使得以出口为主的木门生产企业遇到了很大困难。由于行业协会一直倡导出口企业要在搏击外贸市场的同时,注意关注国内市场,不少出口为主的企业短时期做到了“华丽转身”。

木门企业平稳发展 轻装上阵是最好选择

业内分析人士认为,木门企业想要平稳发展,轻装上阵是最好的选择,同时也必须提升企业内部科学管理水平,增强企业竞争力。下面九正小编结合业内人士观点为您分析。

    加强团队建设

    无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?反之,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?木门企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。

    导入精益生产模式

    祥和木门负责人表示:“近年来,受原材料价格上涨,有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,木门企业运营成本有大幅上升的趋势,制约着企业生产部门的正常动作。为此,木门企业可导入精益生产模式。”

    精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争中的优势。同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

    精细化管理

    面对新时代的市场变迁,木门制造业更要实行变革,实现内部突围。精细化管理强调的是一个系统,每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务。同时公司必须注意战略制定的细节,把战略制定好;产品开发与设计,把产品开发的每个细节做好;操作工人,就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。

    优化配置资源

    德邦木门负责产品生产的负责人表示:“要实现企业内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。”他表示:“这要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。”

    做好成本控制

    木门企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

    成本控制要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩;要成本核算,精细化管理,没有通过数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。


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