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品质至上的道和理

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2013-05-17

【高工LED专稿】 5月7日，“2013中山照明品质升级战略大会”在中山小榄成功举办。会议现场吸引了400余名企业负责人。

　　本次大会由高工LED、中山市半导体照明行业协会、中山市半导体照明产业技术联盟联合主办，中山市科学技术局，中山市小榄镇人民政府为支持单位，Philips Lumileds、木林森照明、明微电子、儒为电子、星光联盟灯饰•LED照明博览中心等为赞助单位。涵盖了区域产业集群的企业、政府、商协会、高端媒体、展销平台等各个关键要素。

　　鸿宝照明总经理杜姬芳、品上照明董事长洪子昂、光阳照明总经理陈少忠、小白龙照明董事长王云龙、欧曼科技照明总经理李小平、民光照明总经理郭华国、上海绿源照明常务副总裁罗全兴、沃得照明总经理蔡湘虎、宇之源太阳能科技董事长雷宗平、中山星光联盟投资有限公司负责人曾树能、光博汇董事总经理郭修、九州城总经理张利强、中山市半导体照明行业协会秘书处涂巧玲、中山市照明电器协会秘书长区德成等400名嘉宾参加大会。

　　嘉美照明营销中心总经理周水明表示，中山企业或者说其他区域要打造LED品牌都必须从品质上下功夫。品质管理的发展阶段表现：品质是检查出来的；品质是制造出来的；品质是设计出来的；品质是习惯出来的。

　　千万别信广告信疗效，依赖单纯的营销而没有扎实的产品和后台，很容易就变成了100-1=0。周水明认为，LED企业提升品质的误区主要是四方面：

　　1、控制成本不是降低品质:好产品成本高???
　　2、品质的提升和稳定靠的是经营理念和产品设计
　　3、低价不等于低品质:宜家和纳尔斯
　　4、“零缺陷”的概念理解

　　因为企业提升品质经营的关键点：“群”品质，包括经营理念的共识和培训：品质文化的塑造；企业老板的重视和全员参与；重视和遵守企业经营规则和流程；品质看得见；过程是关键。更应该明白，品质的认知度是塑造品牌的要素之一，品质的认知度是品牌差异化的基础，品质的认知度是品牌成功延伸的基础。

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