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LED照明:从包产到户与民营企业

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2014-07-11

OFweek 半导体照明网

    OFweek半导体照明网讯 中国的民营企业群体为什么越来越强大?其实这有点像中国农村的包产到户。没有包产到户之前,中国是那么多土地,包产到户之后,中国还是那么多土地,人口反而更多,但包产到户之前老是没有饭吃,包产到户之后家家户户不但有饭吃了,还有很多剩余劳动力可以走出去赚钱!

  资源同样多,为什么就发生这么巨大的变化呢?奥妙在于包产到户更符合中国国情,更符合人的本性!

  人的本性是什么?那就是给自己干活就特别有劲,给别人(或公家)干,总不愿意付出全部精力;给自己干,再苦再累都能挺,给别人干,再轻松收入再高都觉得不满足!所以,大集体生产时虽然有很美好的理想,很完善的制度,多数人就是出工不出力,效益就是好不起来!

  今天,私营企业已经遍地开花,成为了燎原之势。我们认为,这非常符合人性,非常符合中国的国情。相当于,我们国家只发了个牌照,只制定了经营和税收大政策(游戏规则),也不用怎么去盯着他们,他们就自己套上了笼头和犁耙,不舍昼夜地拼搏,这是一种多优质的管理模式!

   如今很多人还有一种梦想,就是建立乌托邦梦想的企业共同体,在这个共同体里各子企业或事业部能各司其职,各得其利。当然,从理想主义的角度来讲,这个愿 景是美好的;但从企业实际操作来看,难度是非常大的。因为行业目前还没有达到这种发展水平,一群从农业社会走出来的企业家,他们的意识还停留在各自为伍的 农耕时代,突然要跨入工业契约化时代,或后工业觉悟时代,还有较长一段时间的路要走。起码,要缩短思想和觉悟的差距,都需要较长一个时段。

   “公社化”运作的企业集群或泛股份制公司,天津大邱庄算一个,深圳万丰村算一个,河南临颍南街村算一个。大邱庄以禹作敏走完“封建大家长”旅程告一段 落;万丰村也以村民们把潘强恩告上法庭结束一个时代。当整个思维体系没有完成股份制改造之前,脚步迈进股份制进程注定是一种悲喜交集。饶有趣味的是,中国 的股份制上市企业也大多纷争不断,雷士前些年就是个显著例子。这也是股份制文化没有完全成熟而企业仓促上市而面临的新的困惑。

  中国的合伙人制似乎从来就纷争不断,鲜有企业一直良性发展而相安无事的,导致中国关于合伙人的悲喜剧不断,研究专著也层出不穷。

  现阶段中国的商协会和各色“联盟”大致也不能免俗,运作得好的凤毛麟角。还好联盟只是一种松散型组织,生意都是各做各的,不像合伙人制那样利益牵扯过深,冲突剧烈,因而大家面子上反而好看些。

  总之,中国LED照明灯饰行业的现阶段,民营企业是行业的主流,家族式企业是行业的主流,它既阻碍着行业的迅速强大,也维系着行业的生存繁衍。相比之下,作为中小型企业为主流的民营企业和家族企业,由于凝聚力强,期望值不高,所以反而生命力更旺盛。

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