“漂亮地”卖掉自己的公司并不丢人。未来的竞争绝对是资本与资本之间的较量，中小企业要在这样的竞争环境下独存已经越来越困难了。与其死撑下去，撑到在走下坡路时被迫无奈地卖掉，不如转变思想，积极地在某一领域深耕、做出知名度，并主动地卖个好价钱。
中国人的传统思维是：无论现实规模的大小、业绩的好坏，绝大多数企业家都有一个共同的梦想—基业常青，他们希望能将企业代代相传。所以对于卖掉自己一手创办的企业自然比较反感。当初抱着“宁愿睡地板，也要做老板”的决心创办了企业，如今已经小有成功了，更不能卖。
5月21日，深圳珈伟光伏照明股份有限公司宣布，珈伟股份(300317,股吧)以1.225亿元收购品上照明。这一新闻一出，使行业对创始人卖掉企业有了重新认识。
其实“漂亮地”卖掉自己的公司并不丢人。“未来3—5年，LED照明行业的并购整合速度将加快，很多企业将被大企业整合，所以中小企业一定要努力做出影 响力和竞争力，这样才会被大企业相中。”耐普照明董事长郝前军并不忌讳自己的企业在做出影响力后被业内大企业整合，于6月2日对笔者表示：“被整合很正 常，毕竟老大只有一个。”
未来的竞争绝对是资本与资本之间的较量。正如互联网行业的BAT大战，还好照明灯饰行业不是互联网行业，不然企业上不市就是“死掉”和“卖掉”。
深圳一做LED台灯的企业创始人就直言不讳地对笔者表示：把自己的企业做大、包装好，就是为了卖个好价格。不过当前绝大多数企业并不是在辉煌期卖掉的，而是在走下坡路的时候才选择卖掉，摩托罗拉、索宁VAIO等无不例外。
如今，整合并购潮也波及到照明行业，拼的是资本实力。对于中小企业而言，要在这样的竞争环境下独存已经越来越困难了。所以企业主应该转变思维，与其死撑 下去撑到在走下坡路时，被迫无奈地卖掉，不如转变思想，积极地在某一领域深耕、做出知名度，并主动地卖个好价钱。这样不会错失最佳的“出卖”机会，还可能 在市场中留下自己一手创办的品牌。