木门行业思长远 专卖趋势是长足

随着木门行业的竞争越来越激烈，行业竞争已经发展到了专卖店竞争，那么怎么样才能经营好一家木门专卖店呢? 　　地理位置 　　零售行业告诉了我们所有零售业态成功必须要具备的一点，无市不立，木门行业属于建材行业的边缘行业，在建材卖场能够找到大量的目标消费群，优秀的品牌一定要找到强势的建材市场，找到木门集中销售区域立店。 　　中国流传一句话叫做“店大欺客”，并不是说店大就一定是好事，而是品牌销售必需要一定规模的面积才能充分展示品牌实力，消费者购买产品习惯进大店，这是消费心理决定的，更何况建材产品对广大初次装修的业主来说，都是第一次接触，大的面积有利于快速形成购买决策。 　　终端展示 　　和其他产 品不一样，木门产品知名销售的几率不是很高，因为购买装修材料时业主才会认真了解一下这个行业和这些产品，购买以后一用就是几十年，除了买的时候会关注， 其他时间一律忘记，于是木门行业就成为了典型的低关注度的行业，正是行业的低关注度，容易造就大品牌，君不见木门行业是各大品牌一展身手的舞台，行业鱼龙 混杂，高手林立，但是很多优秀的品牌，加强终端展示，精致的装修，一流的展品，独特的风格迅速取得业主们的认同，就是一个毫不见经传的品牌只要能做好店面 装饰及样板展示，同样能给业主品牌的信心。 　　木门店的终端展示对于品牌形象的展示至关重要，业主在购买前对行业品牌一无所知的情况下，需要通过大量的信息来感知品牌，当进入各个店面后的第一印象 就是店面装修，店面装修和样板展示构成了业主对该店(品牌)的直接感知，并且在心中定格。 　　服务体系 　　大部分木门经销商看到了木门是属于服务型的行业，但是却不知道从何下手，而且经销商本身的素质，尚无法意识到木门的服务究竟体现在哪里，从何处去提 升。和其他建材行业一样，开店零售，做好接单工作，接单为王就是木门店的核心，这就是木门加盟商的普遍理解，因为接单不容易啊，接单才有钱赚。但是光有接 单已经远远不够，木门是属于典型的服务行业，服务怎么样去体现，怎么样做好呢? 　　定制是行业最大特点，这决定了木门的本质是服务。木门店的导购人员的严格身份是门户顾问，是一种服务理念的表现。门户顾问的主要工作是为业主提供一流 的解决方案，基于此，顾问就是服务体系的开始。接单只是木门专卖店服务的开始，是服务的第一个点，而订单的服务流程的有效管理才是木门行业服务之本。 　　团队协作 　　从目前木门行业发展情况而言，相对其他很多行业管理显得非常弱势。对这一新兴行业的管理各大品牌显然还在不断摸索当中，作为一个专卖店而言，通过大量 的研究案例发现，尽管木门行业要靠团队作战，但是不外乎都在建立良好的激励制度、坚持例会制度、把培训作为老板给员工的福利这三点，只要坚持做，做好一个 木门店很容易上路。 　　只要做好以上四点，木门专卖店在鱼龙混杂的市场中定能脱颖而出!